Nieuws

Congrescentrum Kumpulan

Het Nederlands Textielinstituut en LIFT-group organiseren in samenwerking met Modint op 13 oktober 2005 een congres dat geheel gewijd zal zijn aan de “onstuimige opmars” van China op de wereldtextielmarkt. Sprekers zullen hun visie geven op de mogelijkheden en ambities van China als productieland, afzetmarkt en als concurrent. Hierbij komen onder andere aan bod: politieke en economische aspecten bij het samenwerken met China, praktijkervaringen met het opzetten van een productie- en distributiebedrijf in China, juridische knelpunten bij het produceren van textiel en confectie in China, bedreigingen en kansen voor de Europese textiel- en kledingindustrie, ‘to do’s’ en ‘not to do’s’ in samenwerking met Chinese partners en tenslotte het positioneren van een merk in de markt. De doelgroep van de bijeenkomst wordt gevormd door alle mode- of textielprofessionals die beroepsmatig met de opmars van China worden geconfronteerd. Locatie is het Congrescentrum Kumpulan Bronbeek te Arnhem.

(Vloerenplein, 08-07-2005)

Frans De Cock, gedelegeerd bestuurder van Unilin, en Jeffrey S. Lorberbaum, Chairman en CEO van Mohawk, hebben in een door eerstgenoemde partij uitgegeven persbericht hun licht laten schijnen over de in het vierde kwartaal te effectueren overname van het West-Vlaamse bedrijf door de Amerikaanse groep. Een selectie van uitspraken.

Jeffrey S. Lorberbaum: “Mohawk wil met de overname van Unilin een belangrijke stap zetten in de verdere diversifiëring in de wereld van de vloerbedekking. (...) Unilin is de marktleider in het high-end segment van laminaatvloeren met een sterke positie in Europa en de US. (...) Unilin brengt een belangrijke know-how binnen van de Europese laminaatmarkt en unieke distributiemogelijkheden via high-end en specialty retailers. Daarenboven kent Unilin momenteel een sterke groei in de Verenigde Staten en is er momenteel zijn groei aan het bestendigen met de uitbouw van een nieuwe state-of-the-art productiefabriek. Unilin is de enige vertikaal geïntegreerde laminaatvloerproducent in de U.S. In North Carolina heeft Unilin een ultra-moderne HDF plant. Het ligt in onze bedoeling om het bestaande merk Quick-Step verder te ondersteunen via de bestaande distributiestructuur uitgebouwd door Quick-Step en uiteraard bij de huidige klanten. Daarenboven zullen afhankelijk van de marktbehoefte ook nieuwe producten en merken worden uitgebouwd.”

Frans De Cock: “Wij zijn vooral onder de indruk van het operationeel en financieel succes van Mohawk. We zijn ervan overtuigd dat Mohawk de juiste partner is voor ons bedrijf. We geloven dat we door de samenwerking met Mohawk onze marktpositie in de toekomst verder kunnen verstevigen. We zijn ervan overtuigd dat het samengaan met deze industriële partner onze 2400 medewerkers ten goede zal komen. Hoewel er het eerste jaar geen opzienbare synergie wordt verwacht, zijn we ervan overtuigd dat er vanaf de eerste dag veel opportuniteiten bestaan in deze gecombineerde business zoals: verhoging van de marktpenetratie van de Unilin producten in de USA, de hefboomwerking van de huidige distributiemogelijkheden van Mohawk, de optimalisatie van de capaciteitsbezetting en het vrijmaken van de weg voor de groei van Mohawk in Europa.”

(Vloerenplein/Unilin, 06-07-2005)

Ondanks het moeizame economische klimaat en de lagere bestedingen in de sector woninginrichting, kende de Nederlandse tapijtindustrie als geheel toch een lichte groei in volume in 2004. De afzet van tapijt groeide vorig jaar met bijna 2 procent tot circa 170 miljoen vierkante meter, de omzet daalde evenwel met circa 1 procent tot 825 miljoen euro. In het midden en hogere marktsegment was er over het algemeen sprake van dalende productievolumes. Aldus blijkt uit het zojuist verschenen Jaarverslag van de VNTF over 2004. Van de totale tapijtproductie wordt circa 85 procent geëxporteerd. Nederland is nog steeds mondiaal de derde tapijtproducent en tweede exporteur van tapijt. De groei in 2004 komt geheel voor rekening van de nog steeds stijgende (netto) export. Net als in 2003 was het Verenigd Koninkrijk de belangrijkste exportmarkt voor de Nederlandse tapijtindustrie. Dit land heeft deze positie overgenomen van Duitsland, tot voor kort traditioneel de belangrijkste exportmarkt. Uit de CBS-statistieken blijkt volgens de VNTF ook een sterke stijging van de uitvoer naar Polen, hoewel die relatief nog bescheiden van omvang is.

De Nederlandse consumentenmarkt voor vloerbedekking nam vorig jaar in zijn geheel af in volume met circa 5 procent. Tapijt liet een daling zien van 9 procent in volume en 8 procent in waarde, maar is nog steeds de grootste vloerbedekker met een marktaandeel van bijna 40 procent. Ook de projectenmarkt stond in 2004 sterk onder druk, aldus de vereniging. Over het aanboren van nieuwe markten merkt de VNTF op: “Door voortdurende vernieuwing van het aanbod en verdere ontwikkeling van nieuwe markten zoals Oost Europa en China, slaagt de sector erin om haar positie onder moeilijke marktomstandigheden en sterke internationale concurrentie te behouden en waar mogelijk te verbeteren. De sector blijft gericht op innovatieve kansen, op nieuwe markten en toepassingsmogelijkheden.” Daarnaast stond ook 2004 in het teken van milieuzaken (beduidend minder energieverbruik, meer productieafval als secundaire brandstof, drastische reductie van emissies, etc.) en het branchespecifieke scholingsproject.

(VNTF/Vloerenplein, 06-07-2005)

De aandeelhouders en het management van de Vlaamse houtgroep Unilin hebben de Amerikaanse vloerbedekkingsgigant Mohawk Industries gekozen als nieuwe eigenaar. De deal kwam afgelopen zaterdagnacht tot stand. De overnameprijs bedraagt 2,2 miljard euro. Dagblad De Standaard weet te melden dat Mohawk de drie resterende financiële partijen - Carlyle, BC Partners en Allianz Capital - op het allerlaatst wist af te troeven met een betere prijs en vanwege het ‘industrieel’ karakter van zijn bod. Voor de expansieve totaalaanbieder Mohawk (tapijt, karpetten, laminaat, houten vloeren, keramische tegels) is Unilin de eerste overname op het Europese continent. Voor Unilin is van wezenlijk belang dat zij via het distributieapparaat van Mohawk bredere toegang krijgt tot de groeiende Amerikaanse laminaatmarkt. Frans De Cock, die nu samen met Bernard Thiers de divisie Unilin Flooring (Quick Step) leidt, wordt CEO van Unilin. Unilin werd in 1960 opgericht door 22 vlasboeren die noodgedwongen hun toevlucht zochten in de productie van spaanplaat. Momenteel bedraagt het aantal aandeelhouders meer dan 200, vaak nakomelingen van de oprichters.

(Vloerenplein/De Standaard, 04-07-2005)

Associated Weavers International (AWI) heeft de eerste jaarhelft afgesloten met een netto verlies van 1,51 miljoen euro, tegenover een netto winst van 2,69 miljoen euro in de eerste jaarhelft van 2004. De geconsolideerde omzet over het eerste halfjaar bedroeg 122,6 miljoen euro, wat een daling van 6,1 procent betekent in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Het bedrijfsresultaat daalde van 6,41 miljoen euro tot 1,02 miljoen euro. De omzetdaling is volledig toe te schrijven aan de tuftafdeling, die een omzet van 109,22 miljoen euro realiseerde tegenover een omzet van 119,16 miljoen euro in de eerste helft van 2004. In de weefafdeling zijn zowel de omzet als de volumes gestegen, maar AWI zegt dat verdere automatisering en procesverbetering belangrijke aandachtspunten blijven om de rentabiliteit verder te verhogen.

De naar eigen zeggen minder goede resultaten zijn volgens AWI te wijten aan een aantal externe factoren. AWI: “De grondstofprijzen zijn tijdens het eerste kwartaal aanvankelijk blijven stijgen en vervolgens gestabiliseerd op een erg hoog niveau. Omwille van de sterke concurrentie en de overcapaciteit in de sector kon deze prijsstijging onvoldoende worden doorgerekend in de verkoopprijzen. Verder zijn in het Verenigd Koninkrijk tegen de verwachtingen in de uitgaven voor binnenhuisinrichting sterk teruggeschroefd. Dit heeft een belangrijke impact op de volumes aangezien het Verenigd Koninkrijk voor de groep de belangrijkste afzetmarkt is voor residentieel getuft tapijt.” De Belgische fabrikant waagt zich niet aan een voorspelling voor de tweede helft van dit jaar. Henri Van Dierdonck, gedelegeerd bestuurder: “We zijn er wel van overtuigd dat een eventuele verbetering van de economische situatie zich snel zal vertalen in een verhoogde rentabiliteit. Ondertussen blijven we onverminderd werken aan het terugschroeven van onze bedrijfskosten.”

(AWI/Vloerenplein, 04-07-2005)

In België heeft de Raad voor de Mededinging deze week de fusie tussen vier van de zes voormalige Beaulieu-onderdelen uit de ‘topholding’ van Roger De Clerck goedgekeurd. Het betreft Ter Lembeek International (Dominiek De Clerck), IDEAL Group (Francis De Clerck), Berry Floor Group (Luc De Clerck) en Beaulieu Kruishoutem (Ann De Clerck/Stephan Colle). De nieuwe groep gaat Beaulieu International Group heten, zo is vandaag bekend gemaakt. Bij de versmelting zijn ongeveer 60 bedrijven in acht landen betrokken, die goed zijn voor een omzet van 1,4 miljard euro en 4800 man werkgelegenheid bieden. “Het gaat om vier groepen die elkaar stevig beconcurreerd hebben, maar de gesprekken verliepen sereen,” aldus tekenden de Vlaamse VUM-kranten op uit de mond van een direct betrokkene. De Beaulieu International Group krijgt Christophe Deroose, CFO en Communications Manager van de IDEAL Group, als CEO. Er komt geen Declerck is het dagelijks bestuur. De familieleden nemen daarentegen plaats in de Raad van Bestuur. Het bedrijfsonderdeel voor autobekledingen van de IDEAL Group en de Zuid-Afrikaanse poot van Beaulieu Kruishoutem blijven buiten de fusie. De fusie wordt gezien als een eerste stap op weg naar de consolidatie (lees: sanering) van de Europese tapijtsector. Zoals eerder aangekondigd, hebben de resterende twee dochters van het oude Beaulieu-imperium - Beaulieu of America en Domo - niet aan de voorbije onderhandelingen deelgenomen. Domo heeft overigens onlangs zijn winstgevende chemiepoot (goed voor 60 procent van de jaaromzet van circa 1 miljard euro) in de verkoop gezet.

(Vloerenplein/Belga/De Standaard/De Tijd, 01-07-2005)

De Britse keten Carpetright heeft in het handelsjaar dat eindigde op 30 april 2005, in Nederland en België 1,3 procent meer omzet geboekt dan het jaar ervoor. Gemiddeld werd er vanuit 89 winkels handel gedreven (waarvan 61 in Nederland), één meer dan in het vorige boekjaar. In Nederland, waar alle vestigingen nu in een nieuw jasje zijn gestoken, is de omzet met een niet nader aangegeven percentage gedaald. Dat komt doordat de kosten voor het leggen nu direct door de klant aan de ingehuurde plaatser worden voldaan. De operationele winst bedroeg 3 miljoen pond (+65 procent) voor de winkels in de Benelux. De Britten noemen dat een goede prestatie in een blijvend krimpende markt, waarop zij naar eigen zeggen aanzienlijk marktaandeel hebben gewonnen. In totaal streeft Carpetright naar 110 verkooppunten voor Nederland en België in het jaar 2008. Omgerekend betekent dat 20 procent meer verkoopruimte voor Carpetright binnen een periode van drie jaar. In het Verenigd Koninkrijk en Ierland groeide de omzet van de (toen en nu bestaande) vestigingen met 3,0 procent in de eerste zes maanden, maar was er sprake van een flinke achteruitgang van 5,4 procent in het tweede halfjaar. In de Britse en Ierse winkels groeit de omzet van vinylvloeren, dankzij productontwikkelingen, krachtig. Het marktaandeel van tapijt zou nu gestabiliseerd zijn. De hoge groeicijfers van laminaat zijn, volgens verwachting, afgezwakt.

(Carpetright/Vloerenplein, 29-06-2005)

Pakistaanse wevers worden ervan beschuldigd op grote schaal aan de haal te gaan met imitaties van Perzische tapijten. Volgens een mevrouw Almasi, die spreekt namens de Wetenschappelijke Vereniging van het Perzisch Tapijt, maken de Pakistaanse wevers navolgingen van Perzische ontwerpen en exporteren die vervolgens onder bekende Iraanse merknamen als Haris, Afshar, Kashan en Kerman naar het buitenland. Een achterliggend probleem zou zijn dat de overheid in Iran zich te weinig aantrekt van de tapijtnijverheid, waardoor de productie van kwalitatief goede tapijten wordt ontmoedigd. Eén van de belangrijkste problemen die onopgelost blijven, is de gebrekkige organisatie van de sector. Zo worden negen van de tien Perzische tapijten op het platteland vervaardigd, waar de wevers weinig benul hebben van ontwikkelingen in de smaak van het internationale koperspubliek. Bovendien zou de afname van de Iraanse productie gelijk opgaan met stijgende loonkosten. De arbeidskosten in rivaliserende landen als India, Pakistan, Nepal, China en Turkije liggen aanzienlijk lager.

(Vloerenplein/IranMania, 29-06-2005)

Vorige week hield MODINT, ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel, open dag in haar nieuwe pand in Zeist. Zoals bekend heeft ook de VNTF (Verenigde Nederlandse Tapijtfabrikanten) daar onderdak gevonden. Bij de inrichting van het pand aan de Utrechtseweg is door binnenhuisarchitecte Ingrid Wijnen (vanzelfsprekend) gebruik gemaakt van producten van leden van MODINT. De vormgeving wordt gekenmerkt door de toepassing van veel glas. Daarnaast zijn warme en vrolijke kleuren zoals bruin, grijs, geel en turkoois toegepast en zachte materialen van verschillende tapijtkwaliteiten op de vloer. Een ander uitgangspunt was het (her)gebruik van het overgrote deel van het meubilair uit vorige kantoren. Vanuit het nieuwe pand gaat MODINT de belangen van meer dan 800 ondernemingen behartigen.

(Vloerenplein, 29-06-2005)

Edel International gaat in toenemende mate mikken op het succes van zijn kunstgrasdivisie Edel Grass. Edel Grass is naar eigen zeggen marktleider in Nederland en inmiddels al goed voor een derde van de omzet van de groep als geheel. Begin vorig jaar kwam Edel International voor het eerst naar buiten met een heroriëntatie van zijn bedrijfsstrategie, waarbij in kunstgras compensatie werd gezocht voor de teruglopende markt voor kamerbreed tapijt. Dat resulteerde destijds in een inkrimping van de tapijtdivisie. Afgelopen vrijdag kondigde de fabrikant uit Genemuiden opnieuw een forse reorganisatie van de tapijtdivisie aan. Om de tapijtproductie weer winstgevend te maken zullen 40 van de 205 voltijdbanen gaan verdwijnen. De ondernemingsraad heeft daarvoor groen licht gegeven. Onderdeel van de nu bekendgemaakte strategie is dat het tapijtaanbod van Edel zich specifieker gaat richten op kansrijke deelmarkten, hetgeen een minder breed, minder algemeen productassortiment impliceert. Met nadruk zal een concentratie op innovatieve tapijtproducten toegevoegde waarde moeten opleveren en dus een beter rendement van de activiteiten.

(Vloerenplein, 29-06-2005)

Bernd Kiefer van het pas gestarte vloerenbedrijf Magic Floors (Hoboken-Antwerpen) laat weten vanaf 1 juli a.s. Benelux-agent te zijn voor de Koreaanse aanbieder LG Floors. Het gamma bestaat uit kunststof heterogene design projectvloeren, te weten Deco Wood/Deco Stone, Naturelife en Ceramica. Kiefer heeft de voorbije jaren gewerkt bij Tarkett’s parketfabriek te Hanaskog (Zweden), daarvoor was hij verkoopdirecteur Domo vinyl te Zwijnaarde-Gent. LG Floors is onderdeel van LG Chem.

(Vloerenplein, 27-06-2005)

Er bestaat geen wettelijke regeling die bepaalt tot welke temperatuur er gewerkt moet worden. De Hout- en Bouwbond CNV, die zegt momenteel veel vragen over het onderwerp ‘werken met deze warmte’ te krijgen, geeft aan dat “de werkgever moet zorgen voor een zo behaaglijk mogelijk klimaat, rekening houdend met de aard van de werkzaamheden.” Wettelijk is alleen geregeld dat de werkgever met de ondernemingsraad moet overleggen over maatregelen. Eventueel kan de arbodienst om advies worden gevraagd. Ook kledingvoorschriften zijn onderwerp van overleg tussen werkgevers en werknemers. De algemene adviezen die gegeven kunnen worden (“veel water drinken”, “goed ventileren”, “zwaar werk uitstellen”, etc.) gaan vooral uit van wat het gezond verstand voorschrijft. Pas bij temperaturen van 40 graden of meer kan de gezondheid schade oplopen, als er geen aanvullende maatregelen worden genomen. Bij ‘aanvullende maatregelen’ valt te denken aan: (extra) ventilator, aangepaste kleding, tropenrooster, watercooler, enzovoorts.

(Vloerenplein, 24-06-2005)

Frits CornelisseArmstrong voerde de afgelopen jaren het verkoop- en marketingmanagement Projecten voor de Benelux en Frankrijk vanuit zijn Parijse vestiging. Om de naar eigen zeggen op groei gerichte strategie verder te ontwikkelen en zo spoedig mogelijk uit te voeren, is besloten het verkoopmanagement voor de Benelux separaat van Frankrijk te voeren. Dat betekent onder meer dat met ingang van 13 juni jl. Frits Cornelisse bij Armstrong gestart is als Directeur Verkoop en Marketing Benelux. Hij geeft in deze functie leiding aan de Nederlandse en Belgische verkoop- en marketingorganisaties en werkt vanuit de vestigingen in Waalwijk en Dendermonde (België). Cornelisse was tot voor kort werkzaam als General Manager Benelux bij Sylvania Lighting Europe. Het management team voor de Nederlandse markt bestaat nu uit Frits Cornelisse, Bruun Boeschoten (verkoopdirecteur), Dick van der Graaf (verkoopleider), Rob Kragt (marketing) en John van Mook (finance). Onder de bedrijfsnaam Armstrong draagt de organisatie zorg voor verkoop en marketing van de productgroepen Desso (tegel)tapijt en Armstrong DLW linoleum en vinyl.

(Vloerenplein, 24-06-2005)

De omzet van de tapijtdivisie binnen de Vorwerk Groep is vorig jaar met 3 procent gedaald, van 69,9 miljoen euro in 2003 naar 67,8 miljoen euro. In het jaarverslag over 2004 valt te lezen dat de onderneming er evenwel content mee is dat Vorwerk Teppichwerke, dankzij een geslaagd proces van herstructureringen, weer terug is ‘in de zwarte cijfers’, ondanks een aanhoudend lastige markt. De reorganisatie behelsde volgens Vorwerk slechts een minimaal terugschroeven van de personele bezetting. Het afzetvolume bleef vorig jaar constant, waardoor Vorwerk per saldo marktaandeel wist te winnen. Overigens bedroeg de omzet van de tapijtdivisie in 2001 nog 80,5 miljoen euro.

(Vloerenplein/Vorwerk, 22-06-2005)

In de zogeheten ‘biedstrijd’ om Unilin valt sinds kort de naam van wat in omzet waarschijnlijk de grootste vloerbedekkingsgroep ter wereld is: het Amerikaanse Mohawk zou belangstelling hebben voor de Belgische producent van onder meer Quick-Step. Daarmee wordt voor het eerst een industriële partij als mogelijke overnamekandidaat genoemd. Dat meldt het dagblad De Tijd. Definitieve biedingen op Unilin dienen aan het eind van deze maand bekend te worden gemaakt. Van de ‘durfkapitaalfondsen’ zouden de Britse groepen BC Partners, KKR en Carlyle nog in de race zijn, naast PAI uit Frankrijk en Allianz Capital Partners uit Duitsland. De financiële partij Permira zou zich inmiddels hebben teruggetrokken.

(Vloerenplein/De Tijd, 20-06-2005)

Afgelopen week is een principe-akkoord gesloten voor de cao in de Textiel-, Tapijt- en Mode-industrie. De cao’s voor de confectie- en de textielindustrie zijn samengevoegd. Het nieuwe contract heeft een looptijd van drie jaar, vanaf 1 mei 2005. Vakbond FNV Bondgenoten licht toe dat de pensioenregeling is omgebouwd om aan de nieuwe fiscale eisen te voldoen. “De pensioenleeftijd gaat van 62 naar 63 jaar waarbij de uitkering voor de 55-plussers 80 procent wordt. [...] Wie jonger is, kan dat niveau halen door extra pensioenrechten in te kopen. De werkgevers gaan een groter deel van de premie betalen. In de komende drie jaar bedraagt de loonsverhoging stapsgewijs 4 procent. Tevens zijn voor de vijftienduizend werknemers onder meer afspraken gemaakt over een nieuw loongebouw alsmede aanvulling bij ziekte en gedeeltelijke arbeidsgeschiktheid,” aldus FNV Bondgenoten. De afspraken betreffen een zogenoemde raam-cao. Dat betekent dat in een bedrijfstak, concern en bedrijf aparte afspraken gemaakt kunnen worden. Als het om primaire arbeidsvoorwaarden (loon, pensioen, werktijd, werkgelegenheid) gaat, kan dat alleen met de vakbonden. In andere gevallen ook met de ondernemingsraad. Het principe-akkoord vermeldt wat de tapijtindustrie betreft nog dat de 4-ploegentoeslag bij 38-uursbedrijven wordt verhoogd met 6,9 procent. De betaling van het loon exclusief ploegentoeslag wordt gebaseerd op het loon bij 36-uur.

(Vloerenplein/FNV Bondgenoten, 20-06-2005)

Deze maand opent de franchiseorganisatie Decorette (Euretco) zijn nieuwe formule ‘Woonatelier’. Onder de noemer ‘ongeWOONadvies’ moet Woonatelier een creatieve en laagdrempelige winkel worden, die veel traffic kan genereren voor Decorette, aldus meldt Franchise+ in zijn jongste online-editie. Met de formule wil Decorette zich profileren als totaalaanbieder op het gebied van woonmode. Uit onderzoek van vorig jaar bleek namelijk dat consumenten Decorette nog vooral zien als een speciaalzaak voor verf en behang. De sectoren raambekleding en vloeren waren nauwelijks bekend bij de consument.

(Franchise+/Vloerenplein, 17-06-2005)

Van links: Guido Welter, Martin Kok, Peter Fiering, Jan Jurry, Kristel Leerkes-Boerhof en A. Hamelynck

Gemengde gevoelens tijdens de gisteren gehouden jaarlijkse bijeenkomst van Carpetright, de grootste Britse detailhandelsketen op het gebied van vloerbedekking. Het bedrijf maakte daar aan de aandeelhouders de resultaten over de eerste 15 weken van het financiële boekjaar bekend. “De handel in het Verenigd Koninkrijk en Ierland blijkt nog steeds moeizaam, dit vanwege een terughoudende consument maar ook vanwege het feit dat we in de vergelijkbare periode vorig jaar het heel goed deden,” aldus bestuursvoorzitter Lord Harris. “Hierdoor is de omzet met -7,3 procent teruggelopen in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.” Tevreden was Harris over de behaalde omzetcijfers in de Benelux. “In België en Nederland hebben we onze verkopen verder zien stijgen en hebben in de lokale munteenheid [Euro; red] een omzetgroei van 6,3 procent gerealiseerd. Positief is dat we ondanks de moeilijke handelscondities ons marktaandeel in alle landen waar we handel mee drijven hebben weten te vergroten.”

(Vloerenplein/Carpetright, 17-08-2005)

Het Britse magazine ‘House Beautiful’ heeft het Quick-Step Perspective gamma, met het dessin van Frans Eiken, aangewezen als de ‘beste vloer met houteffect van het jaar 2005’. Het tijdschrift organiseerde de wedstrijd voor op hout gelijkende laminaat- en vinylvloeren, die daarnaast stijlvol en duurzaam dienden te zijn.

(Vloerenplein, 17-06-2005)

De Centrale Branchevereniging Wonen (CBW) profileert zich met het dringende verzoek aan Staatssecretaris Wijn van Financiën om zich sterk te maken voor éénzelfde laag tarief op alle arbeidsintensieve diensten. Dus ook voor de circa 10.000 mensen die werkzaam zijn in ambachtelijke functies zoals parketteurs, keuken- en badkamermonteurs, gordijnnaaiers en stoffeerders. De staatssecretaris heeft het plan opgevat om slechts branches die deelgenomen hebben aan een experiment (om aan te tonen dat BTW-verlaging gunstige effecten heeft op het inschakelen van arbeidsintensieve diensten), toe te staan het lage tarief te hanteren. En andere branches, zoals de woninginrichting, niet. De CBW vindt dat hiervoor elke logische redenering ontbreekt. De branchevereniging noemt het ook hoog tijd voor een fiscale stimulans, gelet op de omzetcijfers. Indien de arbeid van de ambachtsmensen goedkoper wordt, zullen consumenten meer gaan besteden en wordt indirect ook de werkgelegenheid van 30.000 in en rond de winkel werkende collega’s gediend, aldus de CBW.

(CBW/Vloerenplein, 15-06-2005)

  Richard Poelman

‘eos’ van B.I.C. carpets Begin deze maand hebben gedurende drie dagen meer dan 6.500 bezoekers (professionals en consumenten) het evenement 100% Design in de Rotterdamse Van Nelle Ontwerpfabriek bezocht. Het aantal bezoekers is weer gestegen ten opzichte van vorig jaar, zo meldt een tevreden organisator Puur Design Producties in een afsluitend persbericht. Meer dan 100 bedrijven exposeerden op ruim 7000 vierkante meter. De organisatie schrijft verder dat in juni 2006 de vijfde editie zo goed als zeker gewoon in de Van Nelle Ontwerpfabriek wordt gehouden, dit in tegenstelling tot de berichten die rondgaan. Aardig nog om te weten is dat de Belgische deelnemer B.I.C. carpets winnaar is geworden van de Best of the Best prijs 2005 voor zijn fluweelachtig-warrige ‘eos sand’ tapijt uit The Mysterious Earth Collection.

(Vloerenplein/Puur Design Producties, 13-06-2005)

Een aantal leden van de familie De Clerck onderhandelt momenteel over de vorming van een nieuwe, gezamenlijke bedrijvengroep. Daartoe hebben zij hun handtekening gezet onder een intentieverklaring. Stephan Colle (Beaulieu Kruishoutem), Dominiek De Clerck (Ter Lembeek International), Francis De Clerck (IDEAL Group), Luc De Clerck (Berry Floor Group) en Roger De Clerck (Beaulieu Kunststoffen) zitten momenteel rond de onderhandelingstafel. Volgens dagblad De Tijd handelt het om een transfer van stukken van de IDEAL Group, Berry Floor, Ter Lembeek International en Beaulieu Kruishoutem naar Beaulieu Kunststoffen, de topholding van de groep. Bij de vier betrokken bedrijven werken ruim 7100 mensen. De geplande samenwerking wordt door de familie De Clerck gezien als een eerste stap op weg naar een consolidatie van de Europese tapijtsector - naar het geslaagde voorbeeld van de Verenigde Staten - hetgeen moet resulteren in een noodzakelijke verbetering van de rendementen in deze tak van nijverheid. Door de krachten te bundelen voorziet de familie ook meer gewicht in de schaal te kunnen leggen in een globaliserende economie. In 1991 splitste Roger De Clerck zijn ‘Beaulieu-imperium’ in stukken en verdeelde hem onder zijn zes kinderen. Daartoe behoren ook Jan De Clerck (Domo) en Mieke De Clerck (Beaulieu of America). Domo (zie Nieuws van 27-04-2005) en Beaulieu of America nemen niet deel aan de onderhandelingen. De Raad voor de Mededinging moet een eventueel akkoord tussen de bedrijven nog wel goedkeuren.

(Vloerenplein/Belga/De Tijd, 10-06-2005)

De detailhandel als geheel heeft in april van dit jaar 3,5 procent minder omgezet dan in dezelfde maand van 2004. Al ruim twee jaar nu kampen de detaillisten met omzetverlies, aldus het CBS. De non-foodsector behaalde in april van dit jaar 3,5 procent minder omzet dan een jaar eerder. De prijsdaling in deze periode was bijna 1 procent. Het omzetvolume kromp met 2,6 procent. De verkopers van meubels, woningtextiel, verlichtingsartikelen en vloerbedekking verloren 3,6 procent omzet. Over de eerste vier maanden van dit jaar staan de woninginrichters nu op 4,2 procent omzetverlies ten opzichte van vorig jaar. De non-food als geheel boekt in deze periode 4,1 procent terugloop.

(CBS/Vloerenplein, 10-06-2005)

Nieuw bij Renotec Duo

Witex USA blijft de enige verdeler van de laminaatvloeren van Witex in de Verenigde Staten. Dat verrassende bericht bringt het Amerikaanse vakblad Floor Covering Weekly. Op 23 mei jl. maakte de Witex-holding vanuit Augustdorf (Duitsland) nog bekend dat de Noord-Amerikaanse markt met onmiddellijke ingang bediend zou gaan worden door Witex Flooring Inc., een volledige dochter van de holding. (Zie ook Nieuws van 23-05-2005). Vorig jaar had de Witex-holding zijn aandelen in dochteronderneming Witex USA verkocht aan een groep Amerikaanse investeerders. De relatie met Witex USA zou zich sindsdien niet naar tevredenheid hebben ontwikkeld. Reden voor Witex International om de leveringsovereenkomst per direct op te zeggen. De nieuwe eigenaren van Witex USA voelen zich nu beschadigd en verklaren onder meer niet volledig op de hoogte te zijn geweest van de schuld die ze erfden vanwege de haastig gesloten overeenkomst met de destijds in zakelijke problemen verkerende Duitsers: te weten 10 miljoen dollar, in twaalf termijnen van 850.000 dollar af te betalen. Daarnaast had Witex Duitsland leveranties ter waarde van 17 miljoen dollar stopgezet. Blijkbaar zijn de al sinds december lopende onderhandelingen over de leveringsovereenkomst dan toch weer losgetrokken. Al met al bepaald geen geslaagd staaltje van public relations van beide partijen.

(Vloerenplein/FCW, 06-06-2005)

Armstrong Floor Products, met bekende merken als Amstrong, Bruce, Hartco en Robbins, doet het uitstekend bij aannemers in de Verenigde Staten. Dit blijkt uit een onderzoek van het Amerikaanse vaktijdschrift ‘Builder Magazine’ waar Amstrong en Bruce hardwood in verschillende categorieën het beste gewaardeerd worden. Ten aanzien van vinyl, laminaat en houten vloerbedekking is aan ruim 2000 aannemers gevraagd naar hun mening over merkbekendheid, het product dat zij de laatste twee jaar hebben gebruikt en het merk dat ze het meest gebruiken. Daarnaast moesten de aannemers een kwaliteitsoordeel geven. Volgens Warren Nesbitt, uitgever van ‘Builder Magazine’, doet Armstrong het al ruim tien jaar goed bij de Amerikaanse aannemerij. “Ook hun meeste recente producten, zowel bij vinyl, laminaat, hout en recentelijk ook keramische vloeren, bevallen goed.” Uit het onderzoek blijkt dat 23 procent van de aannemers stelt het vinyl van Armstrong het meest te gebruiken, tegenover 9 procent van het product van Mannington dat op de tweede plaats staat. 51 Procent van de aannemers geeft aan in de afgelopen twee jaar met het vinyl van Armstrong te hebben gewerkt. Ook de kwaliteit van het product wordt hoog ingeschat. Bij het laminaat scoort Armstrong in alle categorieën verrassend net iets beter dan de nummer twee Pergo. Merkbekendheid: Armstrong 77 procent versus Pergo 73 procent. 40 Procent heeft in de afgelopen twee jaar met het laminaat van Armstrong gewerkt (Pergo 31 procent). Ook de kwaliteit van het laminaat van Armstrong gooit hoge ogen. Bij de houten vloerbedekking steekt Bruce hardwood met kop en schouders boven de concurrentie uit. Ten aanzien van de merkbekendheid komt Bruce uit op een respectabele 71 procent. 40 Procent van de aannemers claimt de producten van Bruce het meest in de afgelopen twee jaar te hebben gebruikt, tegenover 16 procent van de nummer twee Mohawk. Het verantwoordelijk management van Bruce verklaart de populariteit van de producten aan het ruime en gevarieerde assortiment waardoor de aannemer een grote keuze heeft ten aanzien van product en prijs.

(Builder/FCW/Vloerenplein, 03-06-2005)