Wilf Walsh, CEO Carpetright: ‘Eerste jaarhelft was zonder twijfel uitdagend.’Carpetright heeft in zijn tot eind oktober lopende eerste halfjaar een omzet geboekt van 228,1 miljoen Britse pond, omgerekend circa 259 miljoen euro, een toename van 2,6 procent. De onderliggende winst voor belastingen kukelt echter naar beneden van 5,1 miljoen pond in dezelfde periode in het vorige boekjaar, naar nu 2,1 miljoen pond. De keten waarschuwt dat de winst voor belastingen in de tweede helft van het boekjaar aan de onderzijde zal liggen van waar de markt momenteel rekening mee houdt.
Gunstig nieuws is dat de vloerenverkoop op de Britse thuismarkt ‘like for like’ met 1,9 procent weet te plussen in het voorbije halfjaar, terwijl de beddenverkoop tegenvallers heeft gekend. De onderliggende bedrijfswinst op de thuismarkt daalt naar 3,6 miljoen pond (vorig jaar 4,9 miljoen) als gevolg van opruimingen in het beddenaanbod en hogere loonkosten voor de winkels.
De rest van Europa (Nederland, België en Ierland) tekent een omzetgroei op van 6,5 procent op basis van een constant verondersteld winkelbestand, waar vorig jaar nog sprake was van een afname van 1,5 procent. De onderliggende winst van 1,1 miljoen pond is echter omgeslagen in een verlies van 0,4 miljoen pond. De Britten hebben te maken gehad met (nu ook in Nederland) de verwerking van legkosten in de prijzen en met als ‘mislukt’ aangeduide kortingsacties. “In Nederland en België hebben we de prijsstrategie gewijzigd van kortingen op individuele producten naar meer ‘basket-lead’-promoties om de gemiddelde transactiewaarden te verhogen. Dit vond geen weerklank onder kopers,” aldus financieel directeur Neil Page.
In de eerste zes weken van de tweede jaarhelft (tot en met vorige week) is de rest van Europa evenwel goed voor een omzetgroei ‘like for like’ van 9,2 procent in euro’s gerekend, en het Verenigd Koninkrijk van 1,4 procent (met een plus van 2,7 procent voor specifiek het vloerenaanbod). CEO Wilf Walsh noemt de recente versnelling van de groei bemoedigend, maar blijft in het licht van de stemming onder de consumenten terughoudend voor wat de tweede jaarhelft gaat brengen.
De eerste jaarhelft was volgens Walsh “zonder twijfel uitdagend.” De topman zag dat het consumentenvertrouwen breekbaar bleef en dat zijn bedrijf de invloed onderging van de fellere concurrentie. Goed te spreken is de CEO over de prestaties van de gerenoveerde winkels en van het ‘harde’ vloerenaanbod in de Britse winkels. Op de thuismarkt zijn nog eens tien slecht presterende winkels gesloten. In Nederland en België zijn nu 26 winkels gemoderniseerd
(Vloerenplein, 13-12-2017)