Britse binnenstedelijke winkel ‘nieuwe stijl’ van Carpetright.‘Het herstructureringsprogramma ligt op schema en is in lijn met de verwachtingen van het management’, zo luidt de wat dwingende kop boven het verslag met de cijfers van Carpetright over zijn eerste halfjaar, lopend tot eind oktober. De Britse vloerenretailketen spreekt van een ‘overgangsjaar’ waarin het bedrijf op schema zegt te liggen om op jaarbasis negentien miljoen pond te besparen. Daartoe zijn maatregelen genomen om de overheadkosten te beteugelen en zijn bovenal vijfenzestig slecht presterende Britse winkels gesloten, door Carpetright beschouwd als een in toenemende mate onhoudbare last. “Dit is de eerste stap om de groep weer op weg te helpen naar duurzame winstgevendheid op lange termijn,” aldus ceo Wilf Walsh.
In het Verenigd Koninkrijk is bovendien de gemiddelde duur van het huurcontract van de winkels teruggebracht tot drieënhalf jaar, met voor de helft een optie om binnen twee jaar op te zeggen, wat volgens het management meer ruimte biedt om de omvang van het winkelbestand te verkleinen, dan wel om te verhuizen. Op zijn thuismarkt heeft Carpetright het aantal verkooppunten de voorbije zes maanden teruggebracht van 410 naar 345. Enkele tientallen staan nog op de nominatie om te verdwijnen. De keten gaat in het tweede halfjaar ook weer verder met de cruciaal geachte modernisering van zijn winkelbestand en lanceert voorts onder eigen naam diverse laminaat- en LVT-collecties.
In de boeken noteert Carpetright een omzetdaling voor de groep als geheel van 15,7 procent, tot 191,1 miljoen pond. Het verlies voor belastingen loopt op van 0,6 miljoen pond in de eerste jaarhelft vorig jaar naar nu 11,7 miljoen pond. De nettoschuld is daarentegen afgenomen tot 12,4 miljoen pond, komend van 53,0 miljoen pond een halfjaar geleden.
Op like-for-like-basis gaven de Britse winkels 12,7 procent omzet prijs in het voorbije halfjaar. De keten benadrukt dat de daling in het tweede kwartaal ‘verbeterde’ naar een minus van 8,9 procent. In het eerste kwartaal was nog sprake van een krimp van 16,8 procent, mede door de negatieve publiciteit rond de vermeend wankele toekomst van de retailer. In de praktijk bleken consumenten vooral huiverig te zijn om een aankoop te doen vanwege de gevraagde vooruitbetaling.
Volgend op de wisseling in het management in Nederland en België, zo wil Carpetright nog even onderstreept hebben, klom de vergelijkbare omzet in de divisie rest van Europa met 0,5 procent in de verslagperiode. Dit met name als gevolg van hogere activiteiten in Nederland, dat zijn tweeënnegentig verkooppunten behield. De zaken liepen voorspoedig in het begin van de verslagperiode, zakten wat in in de zomer, en herpakten zich aan het einde weer. Carpetright betitelt de omzetgroei van een half procent in de rest van Europa als een aanzienlijke verbetering ten opzichte van de tweede helft van het vorige boekjaar.
“Een verbeterde promotieplanning en sterkere retaildiscipline zijn ingevoerd, en de vernieuwde winkels presteren, in overeenstemming met onze ervaringen in het VK, beter dan de rest van het winkelbestand. We hebben er vertrouwen in dat een en ander nu in gang is gezet om de winstgevendheid te verbeteren,” zo stelt Walsh. Het onderliggende bedrijfsresultaat (ebitda) in de rest van Europa wordt, met een bedrag van 0,4 miljoen pond, met groene cijfers geschreven, en is verdubbeld vergeleken met het eerste halfjaar van 2017. De ebitda bedraagt nu nagenoeg 1 procent van de omzet.
(Vloerenplein, 12-12-2018)